双良的“绿色”智造｜四十不惑江阴企业家的传承故事(四)
作者：leyu手机版登录入口 发布日期： 2024-05-21
从生产出中国第一台具有自主知识产权的溴化锂制冷机，到以设备制造为核心、以绿色产业为基石，30多年来，双良集团在“节能、节水、环保”领域形成核心竞争力，实现了向节能环保系统集成商、投资运营商与能源服务商的精彩转型。双良也成功入选央视纪录片《大国重器》，荣获制造业最高奖“中国工业大奖”，获评“中国制造业单项冠军”和国家“首批服务型制造示范企业”。
轻风拂过芙蓉湖，微澜漾起，似纤纤素指拨动琴弦，把醉美的季节反复咏叹。一抹深红斑斓处，缪双大、缪文彬父子一前一后，一个瘦小苍劲，一个矫健从容，徐徐漫步，且行且谈，这样温馨的画面与岁月醇美融如一体。
散步、陪伴，交流、提点……在双良集团完成“交棒”传承一年后，这样的场景成为缪氏父子两代企业家闲暇时的“新常态”。
一如深秋之美是成熟稳重中透出的一份淡然，2018年前三季度，双良旗下上市公司双良节能交出了一份亮丽成绩单——实现营业收入17.67亿元，同比增长55.04%；归属于上市公司股东的纯利润是1.51亿元，同比增长579.69%。这一年，双良集团被评为“江苏高水平发展榜样企业”。
“父亲身上有一种永不服输的精神，值得我用一辈子去学习、传承。”在缪文彬眼里，父亲缪双大就是那个“骑在虎背上的创业英雄。”
1982年，三十而立的缪双大放弃了钢厂工人的“铁饭碗”，毅然走上了自主创业的道路。糊过水泥口袋，烧过砖头，带着一帮农民兄弟安装空调闯荡上海滩……“外面广阔的天空”也激发了缪双大创业的野望：打破中央空调市场被国外产品一统天下的局面，他要造中国人“自己的空调”！
1985年4月，缪双大回家乡办起了江阴县船用空调设备厂（双良空调设备有限公司前身）。当时，曾有人笑他：“没有文化办什么厂？”缪双大的办法是“借脑”！缪双大从上海一家制冷研究所买来了图纸，押上仅有的50多万元资金，在简易厂房里开始生产空调。当时请的上海专家是“星期天工程师”，缪文彬至今还记忆犹新，每到周日，家里的饭桌就成了设计台，铺开图纸就是工作间，父亲就是在这样简陋的条件下，带着他的团队不眠不休，攻克了一个个技术难题，在当年盛夏生产出第一台溴冷机组，填补了江苏省内空白。
民企要屹立于国际化竞争舞台，人才最重要。在双良创办之初，缪双大以振兴民族工业的宏伟抱负，“三顾茅庐”跑到原上海第一冷冻机厂党委书记、厂长曹渊明家，拉家常、摆困难、论风险、绘蓝图。缪双大硬是用真诚感动了这位国企“一把手”、业内专家。1990年，曹渊明毅然辞职来到双良，担任一家乡镇企业的总工程师。“曹渊明现象”一度震惊了当时的上海滩。如今的双良，俨然是一所企业大学，聚集了国际国内众多专家学者，拥有了国家级企业技术中心、博士后工作站。
“科研经费要优于生产流动资金，要多少给多少”，1991年，缪双大“拍板”，向供销社借了5分息的商业资金，建立了企业第一个测试台，所有双良的产品一定要经过测试验收合格后才能出厂。测试台建成后不久，为客户加工好的17台设备被检测出尽管符合订单要求，但存在技术缺陷。当时所有人都主张按合同正常发货，但缪双大坚决不同意，“宁可经济上承担损失，也不让企业形象和信誉受损”，他执意割掉了这17台设备，并重新生产，将最优质的产品给客户。1000多万元的损失，换来了双良“产品优良，服务优良”的金字招牌。
节能环保、知能善用，是缪双大的绿色初心，在这样的领域，他不惧国外强手。2006年，双良进军空冷设备生产领域。当时空冷行业市场占有率的90%被国外两家公司占领。为了打破这一垄断。缪双大和他的科研团队花三年时间攻克研发出一种针对发电厂的节水产品——空冷岛。一个空冷岛相当于一个足球场大小，通过散热翅片充分的利用空气来散热。但当他们将这项技术推向市场时，却遭遇了客户真正的需求提供2亿元质保金的附带要求。对方刁难的背后其实是考量双良的胆量和魄力，缪双大当即“拍板”，开出2亿元保函。事实上，这一冒险之举真正成为打破国际垄断的破冰之举，在国际市场上，空冷设备的设计费用从过去的3000多万元降到了500多万元。
2003年，双良空调里程碑式地在A股上市。长期资金市场的助力，让双良跨入了“二次创业”的新征程。
“二次创业”是机遇也是挑战。从单一的机械行业进入新材料产业，高速度的投资、建厂……每天都在高压力、高风险下度过，积劳成疾压垮了缪双大的身体。2004年，缪双大动了第一次大手术，但他瞒着家人，选择一个人独自面对。就是在这种情况下，缪双大念念不忘的还是公司发展。
尽管拥有光鲜的学历、不凡的背景，但缪文彬在接受父亲缪双大第一次“面试”时就被狠狠“打击”了。“去掉光环，从头干起。”父亲短短的话语深深刺激了缪文彬。
缪文彬的第一个岗位是集团销售公司的一名普通销售员。在这里，他每天起早摸黑，直面复杂多变的市场，应对各式各样的客户，“为了尽快融入、成长，我像海绵一样不停地吸收各种养分。”在一次次实践中，缪文彬敏锐的市场意识、换位思考的服务意识不断成长。
经受锻炼的缪文彬不久就胜任了双良集团销售公司总经理助理。考虑到缪文彬海外求学的专业素养，2008年，缪双大决定将长期资金市场的重担交由他接手。
为了让实业+资本迸发出“1+1＞2”的效应，缪文彬积极借智借力，邀请国内资深的经济学家、行业领军人才担当发展顾问，共同研讨公司的战略发展趋势；与牛津大学、康奈尔大学、清华大学、北京大学、中科院等机构合作在节能环保、光热发电、石墨烯新材料下游应用等领域开展了20多项项目开发课题。他还在北京、上海成立了专业的投资管理公司，积极与国内外大的咨询机构、投行、基金建立紧密的合作伙伴关系，通过资本注入发展优质项目，尤其是关注节能减排、新能源、新材料、新医药、生物科学技术和新一代信息技术产业，双良已累计资本投资超过50亿元，并成立了20亿元的低碳产业高质量发展基金。
“双良不只是空调，它更是一份绿色使命”，父亲缪双大语重心长的话让缪文彬开始认真思考双良未来的转型方向。缪文彬开始实施“三步走”战略——一是“调结构”，在做优主业的基础上培植前景良好的新兴起的产业，以投资并购等方式将优质项目“嫁接”过来；二是“走出去”，放眼全球寻找发展机遇，将更多产能释放到国外市场；三是“转模式”，以“制造服务化”战略为企业打开更为广阔的上升空间。
在最初推行的时候，集团内部人员的思想不统一、人才结构不完善等问题接踵而来，但缪文彬没放弃。他一方面积极争取父亲等企业高层的支持，一方面身体力行参与到转型过程的每一个环节。整整3年时间，双良完成了一次“蝶变”——从单纯的设备制造商发展成为系统集成商、投资运营商与能源服务商。
2013年，双良被央视大型纪录片《大国重器》以一整集的篇幅聚焦报道，全方面展现其在装备制造业的中国“硬实力”和节能减排事业中的突出功绩。2016年，双良作为业内唯一一家代表企业扛鼎中国工业大奖。这一刻，缪双大翘起了大拇指，缪文彬笑得分外开心。
2017年1月8日，双良集团2016年度总结表彰大会上，缪双大将双良的“接力棒”交到以缪文彬为首的新一代手中，双良进入了求变智造的“三次创业”新时代。
“每一分钟，双良的节能设备能节约72吨标煤，减排190吨二氧化碳，相当于再建51公亩森林。”缪文彬看到了国家生态战略背后巨大的市场，果断出手，带领双良打响“三大绿色战役”：治气，打赢蓝天保卫战。在缪文彬的带领下，双良针对北方地区供暖期城市大气污染，利用工业公司余热、大型火电厂余热等，在不增加能耗的情况下，提供大面积集中供热，为西北工业城市节能减排、安全供热量身定制了一个个“样板工程”。治水，让碧波荡漾重现身边。2017年8月，缪文彬与国家环科院合作，成立江阴双良石墨烯光催化技术有限公司，依托石墨烯光催化技术，提供黑臭水治理和水质提升服务，打造中国城市智慧治水综合服务商，目前全国已有17个省69个市开展144个治理项目。治土，跨界布局打响净土保卫战。抢抓土壤污染防治法正式出台的商机，引进高科技有机肥技术，布局土壤修复市场。目前，双良土壤改良技术已在内蒙实现了产业化。
“胸怀天下，才能纵横全球。”在长江边出生长大的缪双大希望儿子能“从长江走向大海”，做国际市场的弄潮儿。缪文彬也一直朝这个方向努力着。
11月5日，作为APEC中国工商理事会成员，缪文彬出席了在上海举行的首届中国国际进口博览会开幕式。这一刻，让他自豪的是，为此次进博会的主展馆——上海国家会展中心提供能源护航的正是双良智造的分布式能源冷热电联供项目。作为国内冷热电联供分布式能源系统的推动和引领者，双良至今已在全球成功投入营运200多个典型冷热电联供项目，提供300多套冷热电联供系统解决方案，包括珠海横琴综合智慧能源中心、上海迪士尼乐园、北京会议中心等多个特定场所，为城市节约能源、减少雾霾发挥了非消极作用。为了提供“专家+管家+互联网”的全生命周期服务，今年，双良还与阿里云合作，利用双良海量的数据资源，建立ET工业大脑，加速双良从传统制造到数字智造的跃迁。
未来的“新双良”，将是国际化的能源服务运营商、环境治理运营商与智能互联的“绿色”专家管家，身为改革开放同龄人的缪文彬踌躇满志勾画新时代。