降本增效 阜康能源多举措落实降本增效
作者：溴化锂制冷机回收 发布日期： 2024-07-27
在过“紧日子”的大气候中，新疆中泰化学阜康能源有限公司（以下简称“阜康能源”）瞄准经营管理成本目标，开源节流，蓄力耕耘，进一步挖掘降本增效空间。
阜康能源从提升全员思想认识入手，把形势任务教育作为推动降本增效的第一动力，充分的利用党委中心组理论学习、调度会、班前会等形式及时宣传当前氯碱市场的变化，讲中泰集团和公司当前的经营形势，组织各车间开展降本增效活动，使广大员工充分认识到当前面临的严峻形势；发挥OA、微信公众号、广播等载体作用，开设“降本增效”专栏，弘扬降本增效典型人、典型事，营造强大的宣传声势，发动广大员工自觉参与降本增效，开展技术攻关、小改小革、修旧利废，从节约一度电、一滴水、一个螺丝做起，积极投入到全员降本增效活动中去，公司上下呈现众志成城聚合力，同舟共济降成本的浓厚氛围。
在近期召开的经济分析及阿米巴经营推进会上，阜康能源将“降本增效”列入重点工作，鼓励各车间借鉴阿米巴经营管理模式，进一步严管理、控成本、提质效。聚氯乙烯车间为营造“节约创造价值”“省下就是赚到”的氛围，特设立阿米巴库房，将废旧螺栓、阀门、垫片进行回收分类，同时建立清单，生成二维码，便于再次利用。
为“榨干”材料积压“水分”，阜康能源进一步细化管理体系，根据中泰集团有关要求，对材料库房做全面摸底，减少材料的无序储备，做到能调剂的调剂、能复用的复用、避免重复采购；建立废弃陈旧物资回收台账，全方面开展修旧利废活动，加强自主检修能力，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，赋予废弃陈旧物资“新生命”；加强物资设备材料采购，通过市场调查与研究、比质议价，实时掌握材料市场行情报价信息，更新材料采购公允价格数据，确保实际做到物美价廉。
围绕“合理缩减”目标，阜康能源重新梳理调整资金使用计划，按照安全生产、环保工程优先的原则来控制投入，减少非生产性支出。加大降本增效考核力度，建立与分管领导、专业、属地、员工业绩挂钩的绩效管理制度，促进处罚奖励机制全方面覆盖，切实把成本指标控制在目标范围。
在变革中创新，在创新中进步。阜康能源本着“集小智慧为大智慧、小革新创造大效益”的理念，广泛开展技术创新、小改小革等创新创效活动，为提升企业运行质量找到了效益增长点。针对溴化锂机组逐台出现能耗增加，制冷效率降低的问题，公用工程车间“王玮青年创新工作室”从多方查找分析原因，最终通过提升7度水水温解决了问题。相比之前，现每天可节约电费14500元。
降本增效只有进行时没有完成时，阜康能源将不断深化降本增效工作理念，控成本、巧改造、深挖潜，精打细算过好“紧日子”、同心协力谋出“好日子”。